银川市司法局建立“三会一制三批”机制全面规范权力运行

    2020年10月以来，银川市司法局以制度执行年为契机，突出重点、精准发力，建立“三会一制三批”工作机制，切实用制度管住干部的行为、用机制规范权力的运行，为全局干部职工划出“红线”，标出“雷区”，架起“高压线”。

　　一、立足于“实”，以规矩定方圆，规范权力运行。着眼于重大行政决策，突出以制度明界限、划范围、明程序，坚持将制度建设作为规范权力运行的“紧箍咒”，建立了“三会”工作机制，即制定并印发了《银川市司法局党委会议议事规则》《银川市司法局局长办公会议制度》《银川市司法局局务会议制度》，规范了党委会、局长办公会、局务会，在申报议题、决策程序、督查落实上建章立制，锁定权力运行中的关键节点，推动决策公开透明，运行规则程序化、透明化、高效化，让权力无法“任性”，行政决策更讲规矩。

二、着眼于“管”，以制度为抓手，规范人员管理。着眼于人员管理，突出以制度抓绩效、明奖惩、亮标准，坚持以制度建设作为管人管事的“杀手锏”，建立了“一制”管理办法，即制定并印发了《银川市司法局聘用人员管理办法》，在福利待遇、工作纪律、奖惩结合上立规矩，讲纪律；完善了聘用人员考勤管理制度、请销假制度、工作制度等日常工作规矩，用制度管权管事管人，切实增强了聘用人员的纪律观念、作风观念，形成了务实管用的作风建设长效机制。

三、聚力于“严”，以纪律强约束，规范行政管理。着眼于行政管理，突出以制度抓纪律、促规范、保廉政。坚持以制度建设作为机关运行的“安全阀”，重点抓牢“三个审批”，即加大发文审批、用车审批、经费审批力度，在办文上严把质量、减少数量，与2019年相比，精简文件率达23%。强化用车审批，严格执行执法执勤车辆管理规定，做好车辆保障和维修保养工作，确保执法执勤工作顺利开展。严格把控经费支出，对于超过5000元的支出事项，一律上会研究，杜绝“拆解分散”“零散支付”现象，确保资金使用安全。